Skip to content
Забавниот гигант во кој оттогаш прерасна имаше вредност од 203,63 милијарди долари во 2022 година (191,6 милиони евра). Тематските паркови на Дизни се отворени на четири дополнителни локации: Париз, Токио, Хонг Конг и Шангај.
Компанијата Волт Дизни слави 100-годишнина. Иако Волт Дизни првично беше карикатурист, неговата деловна визија е таа што го дефинираше неговото трајно – и често магично – наследство.
Филмовите на Дизни беа икона во популарната култура во изминатиот век, со милиони – ако не и милијарди – луѓе гледале барем еден од светски познатите анимирани филмови на компанијата.
Авантурата започна во Холивуд на 16 октомври 1923 година, кога Волт Дизни потпиша договор за серија неми полуживи, полуанимирани кратки филмови: Alice’s Wonderland. Датумот го означува почетокот на успехот на Волт Дизни – и на неговата истоимена компанија.
Аниматор и претприемач
Волтер Елиас Дизни, роден во Чикаго во 1901 година, развил вкус за цртање во своето детство.
Првично наречено Студио на браќата Дизни, а потоа студио Волт Дизни, Волт и неговиот брат Рој Дизни неуморно работеа на изградбата на компанијата што сè уште ја знаеме и сакаме 100 години подоцна.
Друга централна фигура во раната кариера на Волт Дизни беше карикатуристот и аниматор Уб Иверкс. Неговото најиконично дело е никој друг туку Мики Маус.
Најпознатата маскота на Дизни иронично, не беше нацртана од самиот Волт Дизни, иако тој е тој што стои зад концептот и му го позајми гласот.
Мики Маус, исто така, му покажа на Волт Дизни како може да се заработат многу пари околу водечкиот лик. Продавал лиценци за реклами и започнал со производство на трговски.
Иако цртањето и анимацијата се начинот на кој тој влезе во бизнисот, Волт набрзо сфати дека неговиот талент лежи на друго место.
„Тој на крајот сфати дека неговата најголема вештина не е да биде самиот аниматор, туку да состави екипа која би можела да му помогне да ги реализира неговите приказни и визии“, објаснува Луис Луиз Красниевич, професор по антропологија на Универзитетот во Пенсилванија и автор на Волт Дизни.
Биографија.
Во 1920-тите и 1930-тите, се појави екипа од девет основни аниматори – Деветте старци, како што би ги нарекол самиот Дизни.
Волт се опкружи со високо квалификувани аниматори, барајќи го најдоброто од нив и од сите свои вработени.
„Тоа ќе направи“
„Не сакам да кажам дека беше лош за работа, но бараше извонредност“, рече Арон Х Голдберг, автор на неколку книги за претпријатието Дизни.
Според Голдберг, Дизни бил познат по тоа што ги ставал луѓето во предизвикувачки позиции и ги туркал надвор од нивната комфорна зона за да го извлече најдоброто од нив – како да им дава задача на аниматорите да напишат песна за филм кога никогаш претходно не го направиле тоа.
„Тој беше многу интензивен“, рече Голдберг, „и не беше многу отворен со кредит. Ако сте направиле одлична работа, не мора да слушнете „направивте одлична работа“.
Волт Дизни се гордееше со тоа што неговиот персонал се здружи како едно големо семејство, со него како татковска фигура.
Тој сметаше дека само јадрото на извонредните работници, како Деветте старци, треба да добива привилегии и високи плати, додека останатите треба да докажат дека се достојни за повеќе од минималниот минимум.
Тој не го видел штрајкот од 1941 година како доаѓа. Зошто, сепак, толку големо и обединето семејство би било несреќно?
Но, уметниците кои работат во студиото се чувствуваа поинаку, делумно затоа што допрва требаше да го добијат својот дел од огромните приходи генерирани од Снежана и седумте џуџиња, првиот долгометражен анимиран филм произведен од студиото во 1937 година.
Штрајкувачите бараа подобри бенефиции и повисоки плати, бидејќи заработуваа под националниот просек.
Одбивајќи да признае дека неговиот стил на управување е проблемот, Волт Дизни додаде масло на огнот за време на говорот што го одржа додека се состана со штрајкувачите:
„Отсекогаш сум чувствувал и секогаш ќе чувствувам дека мажите кои најмногу придонесуваат за организацијата треба да уживаат некои привилегии“, рече тој. „Мојата прва препорака до многумина од вас е ова: средете ја сопствената куќа, не можете да постигнете проклета работа ако седите наоколу и чекате да ви кажат сè“.
Ексцентричната идеја за Дизниленд
Откако штрајкот беше решен со создавање на синдикат, студиото се врати на својата вообичаена работа. Меѓутоа, Втората светска војна го принуди Дизни да произведува пропагандни филмови.
Дури и на територијата на САД, која беше речиси целосно поштедена од борбите, луѓето ги напуштаа театрите. Иако денес се сметаат за класици на Дизни, филмовите како Dumbo (1941) или Bambi (1942) беа комерцијален неуспех во времето на нивното прикажување.
Успехот се врати по војната, додека во исто време се појави малку екстравагантна идеја во неконвенционалниот ум на Волт Дизни: тематски парк.
Иако во денешно време се вообичаени ширум светот, забавните паркови не беа широко распространети во 1940-тите.
Волт Дизни замислил место каде што децата и возрасните можат да се сретнат со своите омилени ликови од Дизни, додека уживаат цел ден со забавни активности на место каде што сè ги потсетувало на нивното детство.
Надвор од декорот што ги реплицираше најголемите хитови на неговото студио, амбицијата на Волт Дизни беше да го пресоздаде местото што најмногу го сакаше: Марселин, мал град во Мисури каде што помина пет години како дете.
Спомените што ги создал од тоа време, исполнети со животни од фарма и типични дневни активности на гратче од почетокот на 20 век од средината на западот на Америка, ја инспирирале главната улица на неговите паркови.
Со текот на годините, гласините тврдеа дека неконвенционалната идеја на Волт Дизни била отфрлена од повеќе од 300 инвеститори – но дека тој истраел и се залагал за да се роди неговиот забавен парк за соништата за семејство, вреден 17 милиони долари.
Првиот Дизниленд Парк беше отворен во 1955 година во Калифорнија. Тогаш, билетот чинеше 1 долар (приближно 11 долари или 10 евра денес) за возрасни и 0,50 долари за деца, но тоа подразбираше само влез во паркот. Секое од 35-те возења чини дополнителни 0,25 долари за возрасни, 0,10 долари за деца.
Тоа беше непосреден успех, со прагот од еден милион посетители достигна дури два месеци по отворањето на паркот.
Еден и пол часовната церемонија на отворање беше емитувана во живо на Американската радиодифузна компанија (ABC) во САД, која во тоа време беше најдолгата програма во живо што некогаш била емитувана.
Четири децении подоцна, компанијата Волт Дизни ќе ја преземе ABC, додавајќи ја на импресивната листа на ентитети во сопственост.
Од семејно студио за анимирани филмови до огромен меѓународен конгломерат
Волт Дизни почина од рак на белите дробови во 1966 година, што значи дека компанијата Волт Дизни помина повеќе години без него отколку со него во текот на своето 100-годишно постоење.
Неговиот брат Рој Дизни, кој беше деловен партнер на Волт уште од раните часови на компанијата, ја презеде функцијата. Како и неговиот брат, Рој бил бизнисмен – но тој не го делел креативниот ум на Волт.
Рој Дизни ја продолжи работата на својот покоен брат, вклучувајќи ги и плановите за отворање на Волт Дизни ворлд ресорт во Флорида. Сепак, отсуството на Волт наскоро се почувствува во креативниот оддел.
Рој Дизни зазеде поинаков пристап, сакајќи да ја зголеми продукцијата на филмови во живо, како „Патката од милион долари“ или „Скандалозниот Џон“, чие наследство зборува само за себе.
Рој Дизни почина во 1971 година, само два месеци по отворањето на Дизни Ворлд на Флорида. Оттогаш, компанијата Волт Дизни никогаш повеќе не била предводена од член на семејството Дизни.
Забавниот гигант во кој оттогаш прерасна имаше вредност од 203,63 милијарди долари во 2022 година (191,6 милиони евра). Тематските паркови на Дизни се отворени на четири дополнителни локации: Париз, Токио, Хонг Конг и Шангај.
Компанијата Волт Дизни купи неколку добро познати студија, што значи дека разновиден сет на претходно одвоени иконски серии и имиња на домаќинства сега спаѓаат под знамето на Дизни.
Го купи Лукасфилм, познат по сагата „Војна на ѕвездите“; Студиото Марвел, познато по филмовите за суперхерои; и Twentieth Century Home Entertainment (поранешен Twentieth Century Fox), домот на најпознатото семејство во САД: Симпсонови.
Исто така, купи многу други компании од индустријата за вести и забава, како што се американскиот спортски кабелски канал ESPN и National Geographic.
Компанијата поседува линии за крстарење, компании за недвижнини, одморалишта и многу други. Накратко, компанијата „Волт Дизни“ прерасна во огромен меѓународен конгломерат, далеку од тесно поврзаната фирма што таткото на Мики, Доналд и Гуфи првпат ја замислил пред еден век.
Што би помислил за тоа, кога би можел да го види денес?
„Кога ќе погледнете наназад на тие години пред неговата смрт во 1966 година, тоа беше многу семејна компанија, семеен бизнис. Во денешно време, тој е толку голем и толку огромен. Но, мислам дека генерално, тој веројатно би бил среќен“, рече Арон Х Голдберг.
Според Луиз Красниевич, иако Дизни можеби експлодирал по големина во споредба со времето кога Волт бил на чело, местата како парковите на Дизниленд сè уште го носат тој семеен дух од раните години на компанијата. И не е се:
„Главната работа што Волт ја воведе во медиумските продукции беше идејата за стока поврзана со маркетингот“, рече таа. „Значи, мислам дека тој би бил многу задоволен од тој аспект на компанијата денес“.
Извор: Еуроњус
