Солун е на прагот на голем туристички пробив откако беа решени проблемите со инфраструктурата што беа одложувани речиси 30 години. Сепак, за да го реализира својот потенцијал, на градот му е потребна подобра поврзаност и јасно препознатлив туристички имиџ.
Ова стана јасно за време на меѓународната конференција на весникот Катимерини „Преиспитување на туризмот во Грција“, посветена на трансформирање на Солун во нова европска метрополитенска дестинација.
„Градот се менува преку својата инфраструктура. Се градат патишта, болници и метро, а се реновираат јавни простори“, рече градоначалникот Стелиос Ангелудис. Според него, Солун треба да се етаблира како центар на Северна Грција, свртен кон Балканот и Централна Европа.
Тој ги наведе недоволните транспортни врски како главен проблем. Општината е во преговори со Кабинетот на премиерот и Грчката национална туристичка организација за отворање директни летови до Соединетите Американски Држави.
Според градоначалникот, Солун пречекува околу 180.000 американски посетители. На 24 септември, општината, исто така, започна две и полгодишна кампања за привлекување повеќе туристи од Германија, Велика Британија и Франција.
Коосновачот на „Сани/Икос груп“, Андреас Андреадис, изјави дека околу 220.000 британски туристи пристигнуваат на аеродромот во Солун, додека бројот во Атина достигнува еден милион. Од посетителите на северна Грција, 120.000 престојуваат во хотелите на групацијата, додека само помеѓу 90.000 и 100.000 луѓе престојуваат во Солун, Халкидики и Пиерија.
Речиси никој од туристите на Халкидики не поминува неколку дена во Солун, истакна Андреадис. Според него, ова ја покажува потребата од летови преку целата година и готови туристички пакети, комбинирајќи, на пример, три дена во Солун и четири дена на Халкидики.
Друг голем проблем е недостатокот на јасно препознатлива слика за градот.
„Ако ги прашате британските или француските туристи што знаат за Солун, речиси никој нема да може да одговори. Градот нема специфична слика“, рече Андреадис.
Според него, на Солун му е потребна единствена и „ласерски прецизна“ порака. Како можна основа, тој посочи на богатото еврејско наследство на градот и дефиницијата за „нов Ерусалим“, во комбинација со отоманската историја и другите културни слоеви.
Претседателот на хотелската групација TOR, Константинос Торнивукас, исто така, изјави дека локацијата на Солун, неговата близина до Халкидики, културата и гастрономијата сè уште не се комбинирани во привлечен и лесно достапен туристички производ.
Според него, просечната цена на соба во хотел со пет ѕвездички во Солун е околу 150 евра во споредба со 350 евра во Атина. Во хотелите со четири ѕвездички, цените се околу 100 и 140 евра, соодветно. Ова покажува дека Солун има потенцијал да биде воспоставена урбана дестинација, но сè уште не е водечки центар за луксузен туризам.
Градоначалникот Ангелудис изјави дека општината веќе има детален план подготвен од Deloitte за Marketing Greece, но нема доволно средства за негово спроведување. Тој предложи локалната туристичка организација да се трансформира во структура за целокупно управување со дестинацијата.
Учесниците ги споменаа Израел, САД, Обединетото Кралство и Германија како главни ветувачки пазари. Туристите од соседните земји како што се Бугарија и Романија сепак го посетуваат регионот, но Грција треба да ги подобри своите гранични премини за да им го олесни патувањето.
Учесниците се согласија дека, покрај практичните решенија, Солун пред сè мора да „верува во себе“.

